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    随着西青经济开发区的飞速发展,赛达集团作为西青开发区基础设施建设的中坚力量,正在向跨区域、多项目、规模化运作的方向发展。高速发展的赛达集团需要面对不断变化的外部环境和内部环境,必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。

    ERP(企业资源计划)以系统化的管理思想,为公司的决策人员以及业务人员提供决策的依据。为了在激烈的市场竞争中巩固自己的优势,提升企业的核心竞争力,确立企业在市场中的地位,赛达集团于2008年12月正式开始实施ERP管理系统,系统在2009年4月完成了实施工作,赛达集团ERP管理系统的实施取得了总体上的成功。整个ERP系统从总体功能定位,到各功能模块的设计与实现,都严格的从赛达的实际管理需求出发,在设计开发的过程中不断根据业务人员的需求进行解决方案的调整和改进,从而使设计出来的信息化解决方案真正是因赛达集团的个性化需求而生。ERP系统在充分保留赛达原有的成熟管理体系的同时,针对管理的薄弱之处,引入新的管理思想,将规范化的管理手段融入到系统解决方案的设计过程中。

    系统的成功实施,大大提高了赛达集团的整体运营效率,保证了财务信息与各业务信息高度集成、高度统一。集团公司决策层实时查询相关经营数据和统计分析报表,而且可对各项目的相关数据进行挖掘和分析,为管理层提供及时、准确、可靠的决策依据,真正实现总部集中管理,项目分布运营的管理模式。系统的实施在以下几个方面获得了最显著的成效:

    1、实现了财务管理与项目管理的一体化整合,保障了赛达集团财务信息的准确性。初步实现集团有效的财务管理与监控,实现了财务和业务数据的一体化整合和控制;建立管理业务协同平台,对集团人、财、物、信息资源进行全面整合。财务部门能够为企业管理层得决策提供准确的数据支持。

    2、集团的管理效率获得明显提升。通过协同办公系统,把单位日常管理中的业务、事务、协作等信息在组织内的分支机构、部门、群组、个人之间进行及时高效、过程可控、全程共享的快速传递、协同共享。

    3、提升了集团的项目管理以及成本控制能力;形成了一个房地产项目开发的整个生命周期管理体系,建立了规范、完整的项目合同信息和模块;建立了动态项目成本管理信息模块;完善了现场变更和签证的管理体系;系统及时反映项目成本变化,便于成本管理和跟踪,为成本分析,总结,预测提供了很好的平台;

    4、建立了完善工程现场管理情况反馈体系,强化了工程现场管理的力度。借助关联系统这一平台,现场管理人员及时将施工现场的进度管理、质量管理、安全管理等情况及时反馈给集团领导,并针对主要问题进行项目组讨论,使集团管理层对集团各在建项目的现场管理情况等信息及时了解。

    5、统一的B/S架构实现异地项目管理的实时化,提供了科学规范的权限体系以及完整的网络、传输、数据备份等系统安全解决方案。

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